火曜講座（その３）

A Tuesday lecture. Part3

ようやく、これで最後となった火曜研修講座。この研修講座、最後に発表する事は無く、ただ聞くだけ。

なので、今まで習ったこともロクに覚えていない状態σ(^◇^;)　どうするの!?　仕事に活かせるのかい!?

ただねぇ、最終回では、土曜研修講座で習っている 「SWOT分析～BSC～中期計画」 が主な内容で、

ちょっとは理解出来たかな(^_^)b　この手の研修講座では、最後に行き着く手法は同じになるのね.....

ビジョン、SWOT分析、バランス・スコア・カード、経営戦略などなど、これらが今のトレンドなのかな?


【利益計画の立て方】

　１．必要売上高（損益分岐点売上）と目標利益

　　　(1) 変動損益計算書と損益分岐点売上

　２．利益計画策定のステップ

　　　(1) 経営理念・ビジョンの確認

　　　(2) 現状分析（ＳＷＯＴ分析）

　　　(3) ビジョンと現状とのギャップ把握

　　　(4) 経営戦略の決定

　３．中期計画、単年度計画とＰＤＣＡ

　　　(1) 中期計画と単年度計画の関係

　　　(2) ＰＤＣＡサイクル

　　　(3) 資金計画

　４．経営革新計画

　　　(1) 中小企業新事業活動促進法と経営革新計画策定

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